Формат Красноярского форума не убедил сына Солженицына

Управляющий партнер московского офиса McKinsey & Company Ермолай Солженицын рассказал, на что должен претендовать форум Красноярский экономический форум.

«С точки зрения формата, я повторяю одно и то же — «Пока, по-моему, не убедил». Мне кажется у нас в стране по ряду причин, во-первых, мы любим обсуждать макро-темы и в целом общество, направление, куда оно движется, иногда слишком абстрактно или не подконтрольно нам. По-крайней мере, на нашей стадии развития страны, думаю, надо устраивать форумы, где мы обсуждаем то, что нам подконтрольно», — отметил Солженицын.

Красноярский форум, по его мнению, должен стать региональным, быть площадкой для обмена опытом между регионами и муниципалитетами по повышению качества жизни.

«Качество жизни это дороги, здравоохранение, школы, ЖКХ. С этими темами ежедневно сталкиваются все наши субъекты федерации и все города. В стране с вертикалью все понятно, а горизонтали не хватает — общения, обменов. Где обмен опытом? Все приезжают, собираются, слушают, что скажет «большой начальник», потом как-то к этому относятся. А вот обмен был бы очень полезен. Могут быть два разных дня форума – центральный и горизонтальный», — пояснил Ермолай Солженицын.

Между тем, он отметил положительный тренд на Красноярском форуме — интерес большого количества участников и слушателей круглых столов.

«Радует, что тот цинизм, который у нас верха общества довольно повально, к сожалению, пронизывает, у людей много положительного остается: энергии, интереса и желания разобраться. Это было видно по вопросам. Это не новое, но хорошо, что это есть», — прокомментировал Ермолай Солженицын, управляющий партнер московского офиса McKinsey & Company.